联系我们
电话:020-84601007
邮箱:yongzhong_service@163.com
   316385654@qq.com
手机:1511-888-0764
Q Q:316385654

PQ-010 演讲表达与口才艺术

更新时间:2014-12-18 11:32:39 作者:咏众咨询 来源:

 课程时间:2天

课程内容:

第一讲:学习三境界

一、知识-思

二、工具-转化

三、实践-经验

 

第二讲:汇报三化-从图画到图化

一、知识累积

1.经验-素材库的累积

2.知-知识结构提炼

3.数据-绩效总结运用

二、用图说画

1.用数据说话

2.用图表说话

3.用形象说话

三、用图说话

1.语言结构话

2.语言故事话

3.语言生命话

四、用图说化

1.项目思维化

2.思维导图化

3.知识系统化

 

第三讲:思维技法与工具

一、项目思维-个人能力

二、导图思维-团队能力

三、系统思维-组织能力

 

第四讲:演讲汇报的情境分析

一、总体目标

二、具体目标

三、听众分析

四、场景分析

 

第五讲:演讲主题的框架设计

一、思维导图结构框架设计

1.一点中心法

2.两点阴阳法

3.三点模方法

4.四点框架法

二、表达模方框架

1.时间线

过去

现在

未来

2.关系线

我们

你们

合作

3.未来线

回首过去

结合现状

放眼未来

三、演讲主题框架

1.启(S):选择切入

2.承(c):关联主题

3.转(Q):问题提出

4.合(A):方案阐述

四、清晰表达的“金字塔结构”

1.引子

2.议题

3.中心思想

4.主要观点

5.主要依据

五、框架设计的工具

1.项目工具

2.思维导图工具

3.金字塔工具

 

第六讲:演讲表达及演绎能力

一、演讲的基本元素

1.重要一点

状态

2.外在六点

眼神/声音/站姿/表情/势/移位

3.内涵六点

开场/结构/观点/条理/达/结尾

二、故事的力量

1.甚么是故事?

2.故事胜于事实

3.如何说一个好故事

4.【我是谁】故事

5.【我为什么在这里】故事

6.【愿景目标】故事

7.【经验传承】故事

8.【价值行动】故事

9.【我知道你在想甚么】故事

三、开场的表达能力

1.创造价值

2.建立信任

3.拉近距

4.引发兴趣

5.切入主

四、控场的技巧能力

1.克服紧张

2.现场掌握

3.状况处理

五、内容的表达能力

六、结尾的表达能力

 

第七工作汇报的演技巧

工作汇报示例

工作汇报场

1.工作汇报

简洁的核心重心

2.汇报

与汇报本身的价

3.企业汇报

以听要求重心

汇报的目标与

1.面上司演(提供建)

2.面(源共享、训练)

3.面同事演(凝聚共、分工合作)

4.面(足需求、)

汇报者的掌握技巧

1.明式演

2.服式演

3.咨式演

4.参与式演

广州咏众企业管理咨询有限公司版权所有
广州市番禺区潮联大厦830室-833室 粤ICP备06000755号