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PM-012 精英班组长管理技能提升

更新时间:2015-05-06 18:37:44 作者:咏众咨询 来源:

 课程解决问题:

1. “做好一点,做快一点”,生产干部督导员工时的口头禅,如果没有精细化的标准工时和标准产能,一切都只是作秀的管理表演?

2. 生产日报表如果只能反映生产进度,其实不需要班组长做,将交接记录和入库单累加就知道了,关键是要让中基层干部透过制作生产日报表计算出每天的生产效率,工作效率和设备稼动率---要想时针走得准确,关键是要控制秒针的运行,要想一个月的效率好,关键是控制每天的效率!

3. 品质,成本,交期,安全,士气,是现场管理的五大目标,也是最终的结果,但是,如果缺少管理的方法和工具,这些结果只能是年年检讨,年年设置,年年落空;

4. “点是员工, 线是班组长, “是生产主管, “是生产经理,只有员工,班组长,生产主管,生产经理都了解和掌握了生产效率提升的方法,生产效率改善提升才有可能成为一场精彩的立体战!

5. 如果把企业比作是一台汽车,薪资,奖金,福利是汽油,企业文化,人文关怀,文化娱乐活动则是润滑的机油;要想生产效率持续提升,必须设计激励的机制!

精英班组长管理技能提升》是专门针对制造业干部研发的课程,针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,结合老师30余年来的生产管理实践,生产管理咨询实操,生产管理培训实战呕心沥血之作,值得您期待!

 

课程收获:

1. 管理的基本理论和基本概念;

2. 计划的定义和概念,计划如何编制,如何控制,如何协调;

3. 品质标准如何制订,如何进行来料检验,首件检验和末件检验;

4. 如何进行制程检验,成品检验,如何返工;

5. 如何控制制造费用,如何进行预算和核算等;

6. 进行工作负荷分析,并设计组织架构,部门职责和岗位说明书; 

7. 干部在实际生产过程中应如何指挥现场;

8. 如何与下级,同级,上级进行沟通协调;

9. 提升干部管理技术,实现干部从经验,定性分析向定量分析转型;

 

课程特色

没有空洞的概念,只有标准的定义;没有高调的理论,只有详细的计算公式;没有虚拟的案例,只有生鲜活辣的情境再现;没有刻板的说教,只有循循善诱的引导,透过分组演练和讲师点评,生产效率提升的途径将变得异常清晰;

 

授课方法

理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,改善计划;

 

课程介绍:

     管理的根本目的是为了取得经济效益和社会效益,要想有利润,必须控制好成本,必须确保客户订单及时,准确,合格的进行交付,本课程从管理的基本职能出发,从计划,组织,指挥,协调,控制等角度,对交期,品质,成本等管理诸要素进行逐个分解,让学员在学习中掌握最实战,实用的内容。

 

适合对象:

制造业生产,品质,PMC,工程技术部门经理,主管及班组长级干部;

 

培训课时:

1天,每天6小时(上午9:00-12:00,下午14:00-17:00)

 

课程大纲:

第一讲:管理的本质

第一节: 什么是管理?管理管什么?

① 什么是管理?

② 管理管什么?

第二节: 名家论管理;

① 泰勒论管理!

② 法约尔论管理!

③ 西蒙论管理!

④ 德鲁克论管理!

⑤ 松下幸之助论管理!

第三节: 管理之我见;

① 管理就是观念,流程和规范;

② 管理就是训练,稽核和激励;

③ 管理就是事前,事中和事后;

④ 管理就是工作,学习和生活;

⑤ 质量从何而来;

⑥ 管理就是维持,改善和创新;

⑦ 管理就是P/D/C/A;

 

第二讲:计划能力的提升

第一节:交期产生的依据---周期和负荷:

① 什么是周期?

② 什么是负荷、

第二节:有关周期的演练案例

① 案例的假设;

② 周期的格式;

③ 周期的排定;

第三节:有关负荷的演练案例;

① 如何计算人力负荷?

② 如何计算设备负荷?

③ 如何进行合并负荷计算!

④ 怎样分析负荷计算的结果!

第四节:怎样掌控生产进度

① 倒推的计划,顺追的进度;

② 自上而下的计划,自下而上的进度;

第五节:如何对生产计划进行协调

① 业务出货计划;

② 生产计划;

③ 物料进料计划;

第六节:生产协调会如何进行的案例

① 业务如何报告;

② 计划如何报告;

③ 生产如何报告;

④ 采购如何报告;

⑤ 其他部门如何报告;

 

第三讲:组织能力的提升

 第一节:从早会看组织

第二节:组织架构和部门职能

第三节:岗位职责说明书

   ①岗位说明书简易版

   ②岗位说明书完整版

   ③怎样将利用工作负荷分析转化成岗位职责表

第六节:工作负荷分析

   ①工作负荷分析的思路

   ②工作负荷分析的格式

   ③工作负荷分析的案例

   ④将岗位工作负荷合并分析

⑥ 怎样进行定岗定编

 

第四讲:指挥能力的提升

  第一节:指挥的本质,两种指挥艺术;

  第二节:你的办公地点在哪里?

  第三节:指挥必须现场,现物,现实!

  第四节:如何使现场指挥巡查日常化。

 

第五讲:协调能力的提升

  第一节:协调的本质;

  第二节:在组织的框架下进行协调;

  第三节:你了解你的部下吗?

  第四节:如何与部下进行沟通协调?

  第五节:如何与同级进行沟通协调?

  第六节:如何追随我们的上级?

 

第六讲: 控制能力的提升

第一节:如何控制人员;

①什么是效率?工厂有哪些投入产出!

②如何计算生产效率?如何导入生产效率?

③如何计算设备稼动率?如何导入设备稼动率?

④异常工时与责任落实;

⑤怎样分解异常责任?

第二节:如何控制物料;

①物控控什么?

②入库、出库之逻辑关系、

 ③超交,超领与损耗率内之领料;

④如何制订损耗率;

⑤如何领料、退料、补料

⑥如何进行物料盘点;

⑦库存控什么?

第三节:如何控制品质;

①来料检验怎么做

②首件检验和末件检验怎么做

③现场巡查怎么做

④员工教导七步法

⑤如何处理异常

⑥成品不良怎么处理

⑦品质标准如何制订

第四节:如何控制成本;

①如何分摊制造费用

②如何进行费用预算

③如何进行费用核算

 

第四讲:管理的目的

   第一节:管理的根本目的是什么?

   第二节:如何理解制造业成本结构?

   第三节:如何通过增收,节支和加快周转获得效益?

  

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