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QM-010 (旧)QC七大手法实务培训

更新时间:2014-11-27 16:11:08 作者:咏众咨询 来源:

 【课程特点】

注重实用,把握基础,避免常见的枯燥无味的灌输型讲课,采用企业的实际案例和课堂练习、点评,帮助学员更好的理解和掌握知识点,并提升知识实际运用的能力。

【课程收益】

通过培训可以帮助企业的管理者、工程师和班组长等人员能够有效的采用8D工作方法和新旧七大工具对不符合进行描述、分析和实施纠正措施,提升其分析问题、解决问题的能力,有效的提升公司的质量管制水平,提高顾客满意度,实现质量能力、工作能力、顾客满意度的全面提升和成本的有效降低。

【课程目的】

Ø 正确认识新旧QC七大手法

Ø 透过「新旧QC七大手法」的实施,培育出更多具有「策略思考能力」的优秀管理者与幕僚人员

Ø 借助此「新旧QC七大手法」研习班推广,亦能帮助使用者正确运用并作为解决问题的有利法宝

Ø QC七大手法的应用也不仅局限于质量分析与改善。

Ø QC七大手法课程作为生产和质量基干人员的必修课程。

Ø QC七大手法,以其"易用、实用、广用"的鲜明特点曾极大提升了制造水平

Ø "QC手法可以解决95%的质量问题"-------- 日本质量之父石川馨

【培训方法】

课程形式均为:多媒体教学、主题讲授、案例研讨、互动演练、实操指导等有机结合

【培训对象】

新进工程师、一线班组长、生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等需应用资料统计处理问题的岗位人员

【课程大纲-旧QC七大手法(一天6H)】

第一单元  什么是问题

1、 问题的定义

2、 企业缺乏问题意识的现象

3、 阻碍问题的大敌

4、如何建立问题意识

单元  解决问题的流程和步骤

1、 解决问题的流程

2、 解决问题的步骤

单元  应用QC七大手法进行问题分析与解决

1、 检查集数据

2、 柏拉抓重点

3、 鱼骨追原因

4、 散布看相关

5、 层别做解析

6、 直方显分布

7、 管制找异常

单元  应用QC七大手法应注意的问题

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