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QM-009 QCC品管圈推行实务培训

更新时间:2014-11-27 16:06:54 作者:咏众咨询 来源:

 第一天  QCC品管圈推行之基础知识培训

1.品管圈活动概念介绍

11品管圈活动的意义

12品管圈的编组

13品管圈的产生

14品管圈活动应尽的职责

15品管圈圈会

2.选定活动主题

21维持与改善

22现场问题点

23提出问题点的要领

24评价特性的决定

25目标值的决定

26活动计划表

3.发掘问题

31脑力激荡法-案例讲解

32特性要因图-案例讲解

4.把握现状

41收集数据

42查检表

5.设定目标

51柏拉图-案例讲解

52层别法-案例讲解

6.思考对策

61改善对策的提出-案例讲解

62提出对策的技巧-案例讲解

7.选择最佳方案

71简易工业工程

72时间分析-案例讲解

73动作分析-案例讲解

74最佳方案实施计划

8.实施对策

81改善对策的实施

82提案改善

9.效果确认

91效果确认

92推移图

10.标准化

11.成果比较及资料整理

第二天  QCC品管圈推行之实务辅导

【课程背景】QCCQuality Control Circle),即质量管理圈,就是全员改善活动,是国营企业、民营企业、外资企业等企业产品质量管理中应用最普遍,也是最有成效的管理方法之一,QCC品管圈活动在开发智慧、开发人才、提高质量、降低消耗、增加效益等各方面。开展QCC活动简单,投入少见效快,而且利用PDCA可进行持续改善。

【课程对象】制造企业高层管理、设备管理全员、制造/工程/品管各部中高层管理及技术人员

【课程目标】

1. 了解QCC的基本概念

2. 掌握推行QCC的基本思路和方法

3. 掌握在推行QCC常用的品管工具

辅导内容

1QCC品管圈活动的推行步骤
2QCC推行的流程及相关制度确定
3QCC案例探讨及辅导 

4QCC圈长领导能力与激励技巧 

5QCC成功总结发表与演讲技巧

 

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